10月16日下午，集团公司召开第五次经营业绩“赛马”暨经济活动分析会，集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话，党委副书记、总经理毛献伟主持会议。集团、股份公司高管，各生产单位、职能部门主要负责人参加会议，广西皖维公司、蒙维科技公司通过视频参会。

会上，企业管理部通报了各单位生产经营绩效考核情况以及职能部门考核情况，并就考核指标进行说明。

各生产经营单位、部分职能部门负责人分别对近期本单位工作存在的问题进行简要发言，并提出相应对策。

吴福胜细致倾听每位同志的发言，提出指导意见。他强调，通报的数据看似枯燥，但实则蕴含着丰富的信息和深刻的洞察。数字如同一面镜子，精准地映照出各单位在管理过程中的种种问题与挑战。当前，怎么样去建立以利润为中心的工作导向极其重要。

吴福胜指出，每一次赛马会都采用了不同的形式，但其核心目的始终如一，那就是促进各单位之间的交流与学习，共同提升工作效能。通过本次赛马会的比较与鉴别，发现了各单位在查找问题方面存在的差异，并对此进行了深刻剖析。

吴福胜强调，在当前复杂多变的市场环境下，每名干部职工都应铭记“狭路相逢勇者胜”的道理。只有敢于面对问题，勇于采取有效措施，才能在激烈的市场竞争中占据先机，实现更深层次的市场拓展。每名干部都不能抱观望态度，而应积极主动作为，以查找并解决单位存在的主要问题为突破口。这不仅是对干部个人能力的考验，更是对皖维未来发展的负责。

吴福胜敏锐地指出，部分单位没有把自身的问题找准看透，只有准确识别问题，才能采取正确的措施加以改进。在解决问题方面，要明确解决措施和责任人，确保问题得到有效解决。解决问题的过程中要不断探索和优化方式方法，确保工作能够持续、高效地推进。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现皖维的持续发展和壮大。

吴福胜提出三点指导意见。

一要养成查找问题的习惯。干部要时刻保持警醒，将查找问题视为一种基本素质和工作常态。“人无完人，金无足赤”，每个人都需要不断反省和反思。每天，我们都应该“吾日三省吾身”，对自己的思想、行为和工作进行深入检视。不仅仅在工作中反思，也包括在闲下来思考，学会睡前回顾每一天的工作，思考是否存在遗漏或需要改进的地方；早上醒来，要规划好一天工作，想想昨天的工作效果如何，今天应该如何更有效地推进，以及思考未来的长远规划。通过这种持续的自省和反思，干部才能够不断提升自己的专业素养和管理能力，同时也确保工作的高质量和高效益。

二要培植解决问题的本领。要刀刃向内，勇于自我革新。面对问题，首先要有一个正确的态度，敢于直面问题，不回避、不推诿，勇于从自身查找原因。当前，有的同志在单位出现问题时，首先不是反思自己，而是寻找外部原因，这种态度是不可取的。只有真正认识到自己的不足，才能有针对性地解决问题。要加强学习，时刻保持学习的热情，不断提升自己的知识水平和业务能力。当前，一些干部确实存在学习能力不足的问题，往往重复过去的经验和知识，热衷于“炒冷饭”，缺乏对新事物、新技能的学习和掌握，导致“本领恐慌”。因此，要加强学习，不断更新知识结构，提高解决问题的能力。要有解决问题的担当，当前，有的干部明明知道问题怎么解决，但就是不想、不敢解决，这主要是缺乏责任意识。要增强担当意识，不畏艰难，勇往直前，发扬“钉钉子”精神，一抓到底，直到问题解决为止。

三要提升不断发现和解决新问题的执着精神。当前，改革事业步入深水区，这要求在推进改革时，要有更加坚定的决心、更加科学的方法和更加务实的作风，确保改革能够取得实质性的进展。企业也是如此，需要提升不断发现与解决新问题的执着精神。当前，企业改革所面临的挑战与难题已非昔日可比，犹如航行于深水区，存在难以预料的险滩与暗礁。因此，必须以问题为导向，紧盯问题不放，勇往直前，直至将其彻底解决。干部作为改革的推动者，需具备这种坚韧不拔、执着追求的精神。面对问题，不能有丝毫的懈怠与退缩，而应揪住问题不放，以不解决誓不罢休的决心，全力以赴地去破解每一个难题。这种精气神，是干部不可或缺的品质，也是推动改革不断前进的强大动力。